文化│信发人的管理理念

（一）企业用人有三项原则：德才兼优的委以重任，德优才弱的培养录用，才优德差的坚决不予录用。

（二）集团衡量各级管理人员称不称职，能否驾驭好、肩负好岗位职责的标准是：第一，思想道德品质是否纯正、文明、优良，是否与集团的要求保持高度一致；第二，业务技能的精熟度，工作承担的责任含金量，工作业绩的实现效果是否优异达标；第三，所负责的团队自身所应发挥的优秀培训师、优秀教练、优秀带头人的作用是否名副其实。

（三）怎样当好优秀培训师、教练、带头人

（1）作为一名优秀培训师的前提是必须要把企业理念、企业规章制度、企业意图深记于心，铭刻在脑海里，是一名企业理念的忠实信徒，不折不扣的自觉践行人。自己在带头践行的同时必须要由浅入深的反复培训好下属及团队成员，要把企业理念、规章制度、企业意图根植于下属及团队成员的心中，达到内化完全的认可接受，自觉的、自发的遵守、践行。真正的用一种声音说话、一股合力干事，这就是一名优秀培训师的具体表现。

（2）当好优秀教练，做一名优秀的教练前提是必须具备打铁首先要自身功夫硬，自身必须强钻、特炼、精练市场化的业务技能，达到市场领先的精优标准。用自身的硬功夫、高水平传导身教、帮扶每一位下属及团队成员。使每一位下属及团队成员都能自觉的努力，自觉的积极上进。使其管理的团队自觉、自发的形成先进带动后进，后进赶先进，共同进步、共同提高、共同成功的浓厚气氛，这是一名优秀教练的具体表现。

（3）当好优秀带头人，作为优秀带头人既要组织、指挥好本团队的经营管理工作的条序性，又要在具体实际工作中事事做在前列，工作一马当先，吃苦在前，战胜困难在前，承担责任、抢担责任在前，践行企业理念，遵守企业规章制度、拼抢奉献精神在前，这是一名优秀带头人的具体表现。